外から教えるだけではなく、
自分自身も経営している。

なぜ、この人物が
Management Shiftを提供できるのか。

経営者に判断が集中する——その状態を、私は外から観察してきたのではなく、当事者として経験してきました。 社会福祉法人の経営、保育園・介護施設の運営。人の質がそのままサービスの質になる現場では、 「任せられない」「自分が確認しないと不安だ」という感覚が、いかに強く経営者を縛るかを、身をもって知っています。

だからこそ、掛け声だけで「任せましょう」とは言いません。 判断を移すには順序があり、元へ引き寄せる力に抗いながら、管理者が少しずつ判断を担っていく設計が要ります。 Management Shiftは、その順序と設計を、実務のなかで積み上げてきたものです。

自社の経営に加え、他社の経営者・管理者チームの支援にも携わってきました。 業種が違っても、「経営者依存」という構造は驚くほど共通しています。 教えることと経営することの両方を続けているからこそ、現場で本当に効く移行を、経営者の隣で一緒に進められると考えています。